“怎么会这样？以我和姚杨接的经验，我觉得她是个可以谈判的人呀，还是能听得不同意见的。”　李坤无奈地说：“拉拉，姚杨在你和陈老板面前总是很光，但是私下里她对我总是怪气的。”　拉拉说：“这也有可能。你觉得除了过去你们之间的竞争，还有什么别的原因吗？”　李坤说：“要么还是嫌我在工作上约束她？我真的已经很合作了，基本上，她的想法我都会予以尊重，但也不可能完全不过问她的工作吧，那我这个经理岂不是成了聋的耳朵——摆设了吗？拉拉你不知，她的费用我多问一句都不行，每次一问，她就是那副搭不理的样，我是忍着。就这，她还不满意。”　拉拉皱了皱眉：“那你没必要这么忍，不妨直接向她指必须修正态度。”　李坤摇说：“那还不吵翻了。我和她说话一直都很客气尚且闹成这样。”　拉拉想了想，问李坤：“听你说起来，似乎你们上下级之间已经很难相了，你有没有想过向陈丰申请给姚杨换一个组？”　李坤愣了一下：“如果可以，那再好不过了。”　拉拉说：“你自己也说，姚杨的区域很重要，换了她，谁能接上来呢？”　李坤想了想说：“苏浅唱已经接了原先我负责的区域，她现在的位置很重要不能再动她了；卢秋白早已经没有激情，就是在混日的；洪不够聪明，你看他昨天会上的表现，本就是在给姚杨当枪使…其他几个人中都没有合适的了。了不起我到外面招一个忠厚老实的，只要人勤奋，底差一也无所谓，我宁愿多力气辛苦带带他，只要不是搞事的人就行了。”　拉拉听了李坤的思路觉得不太对劲，提醒：“重区域应该用能力的销售。光人老实勤奋，经验太弱还是不行。”　李坤骨里的那固执劲上来了：“拉拉，我说说我的看法，通过这次的事情，我到人品最重要，我宁愿他经验差一，只要人品好，我有信心带好他，不影响销售。苏浅唱刚来的时候经验不也很弱吗，调教了一年半，就很好用了。”　拉拉说：“对了，提到苏浅唱，既然你刚才提到苏浅唱不能动，说明你的内心还是能接受她的。对不对？”　李坤思想斗争了一下，谨慎地表态：“我就觉得她比较自我。应该算格上的缺陷，还不到人品那个度。”　拉拉说：“自我是八十后的通病，你要是招没多少销售经验的人，铁定是八十后了。你有没有想过怎么避免再现像苏浅唱这次这样伤你情的事情呢？”　提到苏浅唱，李坤的睛里又闪过一丝迷惘：“这是我很困惑的地方，所以我今天第一个问题就是关于这一的。”　拉拉回忆说：“昨天会上我看苏浅唱也很委屈的样。你是否得太细了，以至于让大家觉得不舒服——如果一个人说你得太细不好说，现在是八个人一致这么说，而且陈丰也有这个担心，你自己觉得呢？”　李坤持说：“我刚上任的时候，你不是对我说过，一个经理首要的任务就是对业务的把控，不细一我怕失去把控。”　拉拉一听笑了，嗬，他记得倒牢，拉拉说：“我还说过，新经理上任的一关就是稳住团队的心队员，不然你怎么把控业务，靠你一个人是不行的。”　李坤沉默了，明显不服气。拉拉想了想说：“李坤，我这儿有一个数据供你参考，70%的人曾因得太细而考虑过槽，其中半数的人采取了行动。这说明，得太细会让很多人难以忍受。”　李坤吓了一，他是个重视数据分析的人，而他知拉拉说话向来可靠，李坤嗫嚅：“那就是说大约35%的人会切实采取行动槽。”　拉拉提醒说：“是的。所以，不排除你的团队中有人已经在考虑槽，也许现在他们在观望这次会议后的变化。我给你两个建议：一个是认真考虑理上哪些地方应该授权；二是给自己的下属排排队，看看哪些人是你一定要保留的，哪些人的离开是你可以承受的——那些关键队员你得注意和他们的及时沟通，了解他们的动向，知他们需要什么，不满意什么。比如这次他们的行动，你刚才说是突然袭击，说明你事先毫无察觉，直到卢秋白和你通气，这算得上是一个有分量的失控了。”　李坤尴尬：“不好意思，我知了。”　李坤经拉拉这么一分析，对接下来该怎么心里有底一些了。他想了想，认真地问拉拉：“拉拉，刚才你说70%的人曾经因为上司得太细考虑过槽，还有哪些直接主的原因容易导致下属主动离职的？我想知比较经典的，后果严重的。”　拉拉说：“有几经典类型，——得太细，事无细都要过问，得下属很郁闷。多发于女经理和新经理；　“——过度授权，这类经理往往自己不了解一线的情况，下属遇到难题时，经理的既无法给予指导，又提供不了帮助，全凭下属自求多福。多发于老资格经理或者懒惰的经理，他们常令下属到，老板就会在业绩上不去的时候骂我，我不会的他教不了我，我搞不定的他也搞不定，他甚至还不如我呢，他有啥用；　“——话不说明白，不肯决定，尤其遇到的或者责任重大的问题，经理糊糊不明确表态，让下属摸不着脑无所适从，人家不知你到底啥意思。多发于官僚主义严重的老资格经理人、阶段自境困难或者一贯格不够理想比如黏黏糊糊、优柔寡断的经理上，其中阶段自境困难，是指那些本弱势的经理，比如他的上级不信任他，凡是他提的方案就容易被否决，凡是他面要的资源多半被驳回，得他的下属也跟着吃亏，这就是为什么很多人希望跟一个势的老板；　“——另外还有诸如言而无信，不尊重人，指标资源分不公，不懂行还瞎指挥。调一下，对于级别比较的职位，不懂行不见得是个问题，如果他会用人，他下面负责活的人懂行就行了，不懂行还瞎指挥才是真正的麻烦。”　李坤说：“拉拉你这是专业书上看的，还是自己总结的？”　拉拉解释：“理论依据当然有，我们还在各区了两年对主动离职员工的访谈，分析各类原因导致的失率后总结来的。此外，面试的时候可以观察到，越有本事的人，对老板的要求越，他是会挑老板的，其中老板是否太DETAIL（得太细）是他们很关注的一。所以，李坤，这一上，你的理风格一定得变一变。”